【話安全 促發展】海河港口王林峰：強化組織引領，樹牢全員意識，護航內河港口高質量發展

根(gen)據2023年“安全(quan)(quan)生(sheng)產月”活動部(bu)署(shu)，集團公司組織各權屬企業緊緊圍繞“習(xi)近平總書記關于安全(quan)(quan)生(sheng)產重要論述”談體會、談經驗、談看法(fa)、談舉措，樹牢安全(quan)(quan)紅線意(yi)識、安全(quan)(quan)發(fa)展(zhan)理念，強化安全(quan)(quan)生(sheng)產責任落實，切實增強全(quan)(quan)員安全(quan)(quan)意(yi)識。

強化組織引領，樹牢全員意識，護航內河港口高質量發展

海(hai)河港口 王林峰(feng)

安全(quan)(quan)生產事關(guan)員工安危，事關(guan)企業發展，必(bi)須(xu)全(quan)(quan)力(li)(li)抓好(hao)，沒(mei)有(you)任何(he)退(tui)路。近年來，海河港口嚴(yan)格落實(shi)“從嚴(yan)治安”主基調，狠抓全(quan)(quan)員安全(quan)(quan)責任落實(shi)，全(quan)(quan)面(mian)排查、重(zhong)點攻堅、徹底整治事故隱患，有(you)力(li)(li)地保障了(le)小清河港口群建設(she)。

一、堅持組織引領，強化領導履職

習近平總書記強調：“各級黨委(wei)和(he)(he)政(zheng)府特別是領(ling)(ling)導(dao)干(gan)部(bu)(bu)要(yao)牢(lao)固樹立(li)安全(quan)(quan)生產的觀念，正確處理安全(quan)(quan)和(he)(he)發(fa)展的關系，堅(jian)持發(fa)展決不能以犧牲安全(quan)(quan)為代價這條(tiao)紅(hong)線。”海河港(gang)口突出(chu)領(ling)(ling)導(dao)干(gan)部(bu)(bu)表(biao)率作用，各級領(ling)(ling)導(dao)干(gan)部(bu)(bu)帶(dai)頭(tou)樹牢(lao)安全(quan)(quan)生產責(ze)(ze)(ze)(ze)任意識，把好(hao)責(ze)(ze)(ze)(ze)任關、守(shou)(shou)好(hao)責(ze)(ze)(ze)(ze)任田，做到守(shou)(shou)土(tu)有責(ze)(ze)(ze)(ze)、守(shou)(shou)土(tu)負責(ze)(ze)(ze)(ze)、守(shou)(shou)土(tu)盡責(ze)(ze)(ze)(ze)。主要(yao)負責(ze)(ze)(ze)(ze)人每月檢(jian)查(cha)(cha)重(zhong)大(da)風(feng)險管(guan)控措施落實情況，每季度參(can)加安全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)和(he)(he)組(zu)織安委(wei)會會議，對安全(quan)(quan)生產重(zhong)要(yao)工(gong)作親(qin)(qin)自(zi)部(bu)(bu)署(shu)、重(zhong)大(da)問(wen)題親(qin)(qin)自(zi)研究、重(zhong)要(yao)環節親(qin)(qin)自(zi)協(xie)調、重(zhong)大(da)隱患親(qin)(qin)自(zi)督辦；分(fen)管(guan)負責(ze)(ze)(ze)(ze)人落實好(hao)具(ju)體(ti)抓、專門盯的責(ze)(ze)(ze)(ze)任，班子成員嚴(yan)格履行分(fen)管(guan)業(ye)務內安全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任。在安全(quan)(quan)生產上，寧可靠前(qian)一(yi)步形(xing)成交叉，不能退后一(yi)步出(chu)現空檔。通過抓住領(ling)(ling)導(dao)干(gan)部(bu)(bu)這個關鍵少數，充分(fen)發(fa)揮頭(tou)雁效應(ying)，筑牢(lao)安全(quan)(quan)發(fa)展根基。

二、樹牢全員意識，培育安全文化

安全生產工作是(shi)系統工程(cheng)，不(bu)僅要(yao)從組織、制度、管理(li)等方面多管齊下(xia)，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)提升全員(yuan)(yuan)安全生產意識，培(pei)育企業安全文化(hua)理(li)念。安全沒有(you)旁觀者，全員(yuan)(yuan)都是(shi)責(ze)任人。尊重一線員(yuan)(yuan)工，發掘基層智慧，推(tui)廣經驗做法，培(pei)育一線員(yuan)(yuan)工參與安全工作的(de)(de)責(ze)任感(gan)、榮譽感(gan)、幸(xing)福感(gan)，引導他們從內心深處認同公司(si)的(de)(de)安全文化(hua)理(li)念，完成從“責(ze)任制”到(dao)“責(ze)任心”的(de)(de)轉變，讓每一名(ming)員(yuan)(yuan)工帶(dai)著責(ze)任心去學習(xi)安全技能，帶(dai)著責(ze)任心去規范(fan)操(cao)作，才能真正達(da)到(dao)“人人講安全、個(ge)個(ge)會應急”。

三、主動全力攻堅，確保安全轉型

小清(qing)河沿線各港口即(ji)將轉入運營(ying)，安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作迎(ying)來(lai)新的挑戰。“居安(an)(an)思危，思則(ze)有備，有備則(ze)無患”。我(wo)們(men)要下好(hao)先手棋，打好(hao)主(zhu)動仗，加強(qiang)(qiang)頂層(ceng)設(she)計，夯實基礎(chu)建(jian)(jian)設(she)，全(quan)面辨識(shi)(shi)(shi)風險，優化管控(kong)措施，始終把工(gong)(gong)作想(xiang)在先、做(zuo)在前，以(yi)強(qiang)(qiang)烈的憂患意識(shi)(shi)(shi)確保安(an)(an)全(quan)有備無患。推行“三基”建(jian)(jian)設(she)，開(kai)展定(ding)制化崗(gang)位(wei)安(an)(an)全(quan)培訓教育，提(ti)升全(quan)員安(an)(an)全(quan)履職(zhi)能力；以(yi)基層(ceng)班組為單位(wei)開(kai)展安(an)(an)全(quan)風險辨識(shi)(shi)(shi)活動，細化分級(ji)管控(kong)措施；制定(ding)基層(ceng)崗(gang)位(wei)安(an)(an)全(quan)履職(zhi)卡，配套崗(gang)位(wei)考核標(biao)準促(cu)進(jin)全(quan)員安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責任制落地生(sheng)(sheng)根；探(tan)索信息化、數(shu)字化管控(kong)手段，全(quan)面提(ti)檔(dang)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)水平(ping)。

在新征(zheng)程的(de)(de)起點上，我們將(jiang)始終把安全(quan)生(sheng)產作為(wei)各項工作的(de)(de)最關鍵(jian)一環，守(shou)好生(sheng)命(ming)紅線、筑牢安全(quan)底線，以(yi)刀山敢(gan)上、火海敢(gan)闖(chuang)的(de)(de)無畏(wei)精神(shen)，以(yi)鍥而不(bu)舍(she)、動真碰硬的(de)(de)釘釘子精神(shen)，一手抓(zhua)發展(zhan)、一手抓(zhua)安全(quan)，確保“兩手抓(zhua)、兩手硬、雙勝利”，護航小清(qing)河港口群高質量(liang)發展(zhan)！